Desde 1985, las clases de emprendimiento a nivel universitario se han incrementado 20 veces en los EE. UU., Lo que plantea la pregunta: ¿los emprendedores nacen o se hacen?

Brian Morgan, profesor de emprendimiento en la Universidad Metropolitana de Cardiff, dice: “En general, alrededor del 40% de las habilidades emprendedoras pueden considerarse ‘en el ADN’. Pero el 60% de las competencias necesarias para crear un negocio exitoso y sostenible, como como experiencia técnica y financiera, deben adquirirse”. Sugiere que estas habilidades adicionales se pueden obtener a través de cursos universitarios, experiencia laboral en un sector relevante y habilidades de red.

El profesor Morgan agrega que los empresarios que invierten en capacitación de esta manera “es más probable que presten atención a los detalles y que pongan su startup de manera más segura”.

Una investigación reciente de la London School of Economics sugiere que para ser un empresario exitoso, debe tener el “e-gene”, que consta de las siguientes seis características diferentes:

  • Viniendo de un pasado difícil (como ser una minoría o en desventaja).
  • Tener una discapacidad.
  • Ser un amante del riesgo y optimista.
  • Poseer un espíritu independiente.
  • Tener una distinción social.
  • Necesitando logros y poder.

Según Chris Coleridge, de la London School of Economics, se puede identificar una combinación de estos seis rasgos en todos los empresarios exitosos. Por ejemplo, a partir de su investigación, identificó que el empresario global Richard Branson tiene cinco de los seis rasgos: es un amante de los riesgos independiente y optimista que tiene una discapacidad, distinción social y la necesidad de logros y poder.

Coleridge dice: “Habiendo investigado las personalidades y los rasgos de los emprendedores, la mayoría de los exitosos poseen una lógica efectiva, un enfoque para resolver un problema que comienza no con el fin deseado sino con los medios disponibles, lo que limita el riesgo de fracaso”.

El empresario en serie Jonathan Richards comparte ideas similares, creyendo que una mentalidad empresarial es la suma de todas las experiencias en lugar de algo innato. Su opinión es que “un empresario se crea cuando una idea se une con una persona que está feliz de equilibrar la creatividad y la gestión; entender, vivir y gestionar riesgos; evangelizar la idea frente a la negatividad; y mantenerse receptivo y positivo”.

El exitoso empresario de tecnología Alan Sugar tiene una opinión diferente. Alan también ha expresado su opinión sobre este tema, diciendo: “No importa a qué escuela de negocios asistes o qué libros lees; no se puede ir y comprar una botella de jugo empresarial. El espíritu empresarial es algo con lo que se nace”. Con un patrimonio neto de más de $1,000 millones, un negocio global exitoso y una carrera empresarial que abarca más de 50 años, Alan tiene una vasta experiencia en el espíritu empresarial a partir de la venta de antenas desde su automóvil. como un joven.

Otros emprendedores argumentan que si bien puede haber algunos rasgos de personalidad que los emprendedores comparten, es la forma en que se desarrollan estas habilidades lo que marca la diferencia. Después de todo, las personas son educadas desde una edad temprana en una variedad de temas diferentes en los que no tienen experiencia, así que ¿por qué no pueden aprender también el espíritu empresarial?

El empresario Ben Cook cree que lo anterior es verdad; es uno de los co-fundadores de una serie de libros infantiles que promueven modelos positivos en el espíritu empresarial. Él cree firmemente que el espíritu empresarial se puede aprender. Ben dice: “Cuando empezamos a hablar sobre enseñarle a alguien una actitud ante el riesgo y cómo ser conducidos, ahí es donde el proceso cae. Estos elementos se aprenderán a través de experiencias y haciendo cosas”. No cree que se pueda enseñar realmente el espíritu empresarial, y cree que las escuelas casi enseñan a los niños a salir del espíritu empresarial.

Volviendo a la estadística sobre el aumento en los cursos de emprendimiento a nivel universitario, hay muchos emprendedores que creen en un mayor estudio sobre emprendimiento para brindarles una buena base y comprensión en todas las áreas de negocios. Incluso el empresario más natural puede beneficiarse de refinar sus habilidades, particularmente en áreas como contabilidad, creación de planes de negocios y marketing. Al comienzo de una startup, es posible que un empresario deba asumir diversos roles mientras hace que todo despegue.

Sin embargo, teniendo esto en cuenta, puede ser que en lugar de estudiar el espíritu empresarial, podrían estar mejor estudiando algunas habilidades empresariales clave para ayudarles con el día a día. Dirigir un negocio y mejorar su aptitud natural para el emprendimiento.

James Hardy, jefe de Europa en el mercado en línea Alibaba.com, agrega que demasiados cursos universitarios no enseñan en absoluto el espíritu empresarial. “Los MBA que se centran en funciones de back-end, incluidos los presupuestos de finanzas, recursos humanos, gestión de operaciones y marketing, son modelos obsoletos orientados a la gestión de grandes empresas existentes que simplemente no abordan la realidad del desarrollo de un negocio de startup”, dice. “Las empresas de nueva creación deberían preocuparse por la pregunta: ‘¿Podemos construir un negocio sostenible en torno a este conjunto de productos o servicios?’ Los cursos tradicionales de MBA rara vez abordan esta pregunta”.

Cada empresario, y su situación, es diferente y una combinación de naturaleza y educación parece ser el enfoque correcto. Parece que el espíritu empresarial puede enseñarse, pero el éxito solo ocurre si las habilidades básicas están ahí en primer lugar. Para tener éxito, los empresarios necesitan una combinación de habilidades que puedan aprenderse y que las personas puedan tener una aptitud natural para, como …

  • Alto intelecto. No es necesario que haya una formación académica, pero la capacidad de analizar información, comunicarse bien y tomar decisiones solo puede beneficiar a un empresario.
  • Visión y buenos instintos. La innovación y la imaginación no necesariamente pueden enseñarse, ni tampoco la “inteligencia de la calle” y los buenos instintos, sino que se pueden moldear y se puede atraer a las personas adecuadas.
  • Impetu, pasión y emoción. Esto es algo más que es difícil de enseñar y es más probable que surja naturalmente. O te apasiona lo que estás haciendo o no.
  • Persistencia y resiliencia. Seguir y recuperarse es una parte importante de la iniciativa empresarial que es clave para el éxito.
  • No tiene miedo de correr riesgos. Esta es otra cosa que no se puede enseñar, pero es extremadamente importante en el espíritu empresarial.
  • Buena comunicación. La comunicación siempre puede ser refinada y enseñada según sea necesario.