Podría comenzar haciendo una declaración y proponiendo que todo en esta vida es una elección, aunque muchos, con causa justa, pueden estar en desacuerdo. Pero no quiero perder mucho tiempo con los absolutos, porque la respuesta no está en si hay una opción para todo o si el destino hace que se conozca su presencia al traer cosas que no podemos controlar. Creo que el problema, y por lo tanto la solución, radica en el momento preciso en que se te presenta la responsabilidad de tomar una decisión, o la tarea a menudo más difícil de elegir cómo tratar algo que no puedes controlar.

Cuando estamos en una encrucijada, y que esto sea una lección para todo lo que nos propongamos hacer en la vida, hacer una elección, ya sea que no estemos seguros del resultado, es esencial para avanzar. Una elección equivocada con la mentalidad correcta puede llevar a la elección correcta y, a menudo, el primer error es necesario para acercarnos lo más posible al ideal.

El efecto paralizante de la indecisión es peor que cualquier resultado negativo con el que uno pueda enfrentarse. Es un rasgo, por falta de una palabra mejor, que conduce a la inacción. Para ser un líder, tienes que tomar decisiones y asumir la responsabilidad de sus resultados. Esto significa tener una visión y ser capaz de tomar medidas que conduzcan a tu equipo hacia resultados reales. “Una persona que toma mil decisiones equivocadas está mejor que una persona que no toma ninguna decisión. ¿Por qué? Porque una persona que ha tomado mil decisiones equivocadas ha descartado mil cosas que no funcionan para ellas”, dice Katherine Keller en su artículo “Una mala decisión es mejor que ninguna decisión en absoluto”.

La decisión de la indecisión

Cuando demoramos las decisiones, demoramos las oportunidades y muchas no vienen por segunda vez.

La verdad es que nunca tenemos suficiente información para tomar la decisión “correcta”. “Al no actuar, estás tirando los dados y esperando lo mejor, estás renunciando a cualquier opinión en el asunto, estás cediendo el control a un poco de poder externo, estás cruzando los dedos de tus manos y pies”, dice co-fundador y CEO de BugHerd y FiveSecondTest, Alan Downie. Según él, a veces simplemente “tienes que jugar las cartas que te reparten”.

Pero la indecisión, contrariamente a la creencia popular, es una decisión en sí misma. Imagina entrar a un supermercado, te mueres de hambre, pero te sientes abrumado por demasiadas opciones, por lo que pasas horas paseando por los pasillos hasta que decides volver a casa y prepararte un sándwich con lo que tienes en la nevera. Esta es la segunda parte, indecisa y menos perceptible de la indecisión: recurrir a lo que es seguro y conocido con la comodidad de no generar ningún resultado nuevo. Es otra manera de permanecer estancado de detener el progreso con temor o duda.

Es fácil esconderse detrás de no tomar una decisión, pero nos guste admitirlo o no, todavía estamos afectando nuestras vidas de manera activa. Aquí es donde los que creen que han logrado la perfección, sea cual sea su oficio, corren el peligro de volverse inactivos, incluso estacionarios. Porque cuando dejamos de aprender, cuando dejamos de perfeccionar nuestro oficio, cuando nos convencemos de que no hay nada más que hacer, ¿de qué se supone que se alimenta la mente?

Los seres humanos están conectados para buscar instintivamente el crecimiento en el conocimiento, la autoconciencia y la felicidad. El autocumplimiento viene de muchas formas, y a menudo descubrimos que no tiene nada que ver con cuánto ganamos, sino con cuánto hemos trabajado y cuánto hemos tenido que aprender para llegar al lugar en el que queremos estar.

La indecisión es muy parecida a la burocracia: lenta, redundante e ineficiente. Tomar decisiones excesivas es como llamar al servicio al cliente y esperar en la línea una hora para que pueda ser transferido a otro agente y esperar otra hora para obtener el mismo resultado. Al final, pasaste dos horas en algo que podría haberte llevado 20 minutos resolver, y perdiste un tiempo valioso que podría haber sido mejor empleado en otras cosas.

La única decisión equivocada que puedes tomar

Según Jonathan Fields, quien actualmente dirige la empresa de educación y medios impulsada por la misión, Good Life Project, la única decisión incorrecta es “si eliges no ver y aprovechar lo que has ganado en el camino”.

“No importa si eliges bien”, explica, “siempre que te comprometas a estar presente y comprometido en lo que sea que estés haciendo, y que se acerque a todo con curiosidad y franqueza, siempre serás un estudiante”. Por supuesto, las decisiones abarcan asuntos mucho más complejos y profundos, que no pueden tomarse a la ligera. Lo que quieres evitar es lo que muchos expertos llaman “parálisis de análisis”: un estado constante de adivinación que paraliza y arrastra la acción.

El punto aquí es forzar un resultado basado en la información disponible: sentirse cómodo con la incertidumbre como empresario y como líder. Has analizado la situación, analizado los pros y los contras de cada escenario, analizaste los posibles resultados y, si existe incertidumbre en todas las posibilidades, que casi siempre existe, puedes elegir para que puedas obtener mejor información. después. Es prueba y error.

Las experiencias nos abren los ojos ante la inclinación de las circunstancias futuras, para que podamos mejorar, y con mayor rapidez, evaluar nuestros próximos pasos o incluso el próximo proyecto en el que nos gustaría emprender. Decide, da el salto, avanza. Haz todo con intención y voluntad de levantarte si las cosas van mal. Sea lo que sea, no te detengas. Si la decisión es correcta, ganas. Si no es así, aprendes.