Los emprendedores pasan sus horas de vigilia (así como la mayoría de sus horas de sueño) para hacer una cosa bien: el ciclo de vida del desarrollo del producto. Es la única cosa en la que se basa cada empresa para que la empresa tenga una gran cantidad de productos y servicios que puedan vender a los clientes.

El concepto

¿Qué es el ciclo de vida del desarrollo del producto y por qué es integral para cada empresa y empresario dominar este aspecto para lograr un éxito rotundo? La verdad es que todas las empresas necesitan poner nuevos productos y servicios a disposición del mercado y del consumidor. En el mundo de hoy, todo tiene una vida útil limitada, ya sean nombres de marca, productos, servicios, etc. Así es como ha sido, porque siempre habrá algo mejor en el horizonte que puede hacer que la gente se entusiasme con lo nuevo y salga con lo viejo.

La gente todavía no puede identificar por qué un producto o servicio pasa de moda y de la imaginación del público. ¿Son las características? ¿Es el sentimiento general de ser dueño de algo “viejo” y “desactualizado”? Pero el mundo corporativo sabe una cosa: la eliminación de productos y servicios es inevitable en un negocio. Eso significa que una empresa tiene que innovar constantemente y crear algo nuevo tan pronto como su producto salga a la venta. El mercado es una bestia implacable y tus competidores también están trabajando incansablemente para desarrollar la próxima gran cosa.
Como una empresa emergente, conocer la forma de generar nuevos productos y conceptos y desarrollar el plan de marketing adecuado para el objetivo demográfico adecuado es de suma importancia.

En pocas palabras, el ciclo de vida del desarrollo de un producto consiste en un producto que pasa por frases de desarrollo universalmente probadas. Al principio, está la etapa de concepción, seguida de las etapas de prueba y validación que solo sirven para reforzar el hecho de que tu producto es viable o no. Una vez hecho esto, se produce una etapa de creación de prototipos del producto después de la cual el producto se prueba y finalmente se lanza para la demografía del mercado objetivo.

El ciclo de vida del desarrollo de un producto se ha convertido en un medio esencial para contener la marea de fallas de productos, algo con lo que el panorama corporativo ha luchado durante mucho tiempo. Su importancia crítica para el negocio no se puede descartar, ya que los nuevos productos y servicios son el elemento vital de cualquier negocio. Para las nuevas empresas, el riesgo de fracaso es mayor y, por lo tanto, el ciclo de vida del desarrollo del producto ha adquirido tanta importancia entre los aspirantes a emprendedores. Obtener el primer conjunto de productos y servicios para tu nuevo negocio no es cosa de risa después de todo.

Lo esencial de un proceso de ciclo de vida de desarrollo de productos

Es un hecho que cualquier empresa, sin importar la antigüedad o la novedad, debe tener nuevos productos para convertirse en una entidad sostenible en el mercado hipercompetitivo. Es por esto que mantienen el proceso de desarrollo de productos tan infalible y confiable como siempre con un ciclo de vida completo de desarrollo de productos. Cada fase tiene un conjunto de pautas que deben cumplirse para que se emplee un sistema de controles y balances en cada etapa para hacer que el desarrollo del producto continúe.

Es una forma de detener la hemorragia por un tiempo limitado, los recursos y los fondos que tiene una empresa nueva cuando comienza. Los expertos acceden constantemente a los productos que pueden ayudar a acceder a la viabilidad funcional, popular y comercial de un producto. La administración se mantiene informada del producto y puede hacer el llamado correcto sobre si mantener los fondos fluyendo o desechando el proyecto porque el precio del fracaso es bastante evidente en la etapa inicial.

Que problema estas resolviendo

Una de las razones principales por las que las empresas se inician y prosperan es porque resuelven un problema. Durante las primeras etapas del desarrollo del producto, tendrás que preguntarte “¿qué problema estoy resolviendo?” La mayoría de los empresarios tienen una idea que piensan que es genial, pero el mercado puede pensar de manera diferente.

Es posible que tengas una idea para una aplicación que ayude a los conductores a combatir el tráfico para que puedan encontrar un buen lugar de estacionamiento cuando asisten a un concierto o evento deportivo. Genial, pero el verdadero problema que quieres resolver es encontrar un espacio de estacionamiento en un evento. Así que, en lugar de iniciar un negocio de aplicaciones en torno al tráfico, debes buscar una forma de crear una aplicación para “compartir espacio de estacionamiento gratis”.

Los empresarios tendemos a enamorarnos de nuestra idea en lugar de la idea de resolver un problema. Mantén tu orgullo fuera del proceso de desarrollo del producto y aumentarás considerablemente tus posibilidades de éxito.

Nuevo mapa mental de desarrollo de producto, concepto de negocio

Paso 1: Primera etapa del ciclo de vida – Todo comienza con una idea

Cada producto comienza con una idea. Hay numerosas ideas y argumentos y debates en esta etapa. Algunos chicos de diseño quieren transmitir sus ideas. Algunos tipos de ingeniería tienen algunas ideas miniaturizadoras bastante locas que les gustaría incorporar en su producto también.

Depende del tipo de producto o servicio que las startups quieran crear. Puede ser tanto como una actualización o un tipo completamente diferente de bestia. Pero una cosa es segura, esta es la fase en la que las ideas vuelan cuando se reúne un grupo de personas apasionadas en una habitación. Y no se detiene allí: las ideas se exploran, amplían y refinan desde la oficina hasta el dormitorio y finalmente, a la sala de juntas y luego a la mesa de dibujo.

En esta etapa, los individuos del producto pueden querer ver los comentarios sobre el producto que han acumulado de los clientes sobre un producto de la generación anterior. Pero para las nuevas empresas, puede que falte el acceso a una información tan valiosa. Esta es la razón por la que podrían aprender de la investigación de mercado lo que los consumidores piensan sobre el competidor con el que una startup se enfrenta. Esta investigación de mercado puede ser cualquier cosa, desde marketing por correo electrónico, telemarketing o encuestas. Es una manera perfecta de medir el interés por un producto o servicio antes de tener una idea que no tenga aplicaciones comerciales.

Los clientes potenciales deben ser escuchados y, para eso, deben estar disponibles un conjunto de preguntas correctas que pueden ayudar en la etapa de la idea del ciclo de vida del desarrollo del producto. De esta manera, tu producto puede ser impulsado por el atractivo universal que ofrece la opinión pública.

Paso 2: Separar el trigo de la paja – Las buenas ideas permanecen

Cuando se recopilan y asimilan las ideas, es hora de empezar a trabajar sobre lo que se puede lograr y lo que no. Se pueden perseguir grandes ideas y ponerlas en el camino del desarrollo. Estas ideas se pueden evaluar utilizando algunos métodos existentes. Pueden verse frente a la estrategia existente de la empresa. ¿Cumple con tus objetivos de marketing? ¿Se gelifica bien con el enfoque de la empresa? Si es así, entonces vale la pena explorar y desarrollar esa idea.

Las ideas que no necesariamente concuerdan con la visión de tu empresa pueden terminar costando el enfoque comercial de la organización, lo que resulta en costos adicionales asociados con la adquisición de nuevos clientes de un nuevo grupo demográfico objetivo. Esto puede resultar perjudicial para la empresa en términos de los escasos recursos. Para las nuevas empresas, esto puede resultar en un mayor riesgo de no despegar del suelo. Cualquier ingreso adicional que pueda generar podría ser negado fácilmente si tu enfoque cambia en términos demográficos y de mercado objetivo.
Y luego siempre existe el peligro de gastar más de lo requerido en la investigación de nuevos productos. Esto nuevamente puede tener un impacto severo en los niveles de rentabilidad de la compañía. Por lo tanto, es importante también usar las expectativas de rentabilidad como un baluarte en el proceso de selección.

Paso 3: Prototipo del concepto

Así que ahora que las ideas y el diseño del producto están prácticamente grabados, es hora de aprovechar toda esa investigación y ponerlos a trabajar para desarrollar algo tangible y viable. Es hora de construir un prototipo de trabajo. El prototipo servirá como el elemento fundamental sobre el que se pueden producir en masa para el mercado. Su utilidad no se limita únicamente a empresas de tecnología o hardware. Incluso el software que está en la etapa de prototipo es el resultado de todos los comentarios, críticas e ideas que han resultado de las dos etapas anteriores.

Un prototipo te brinda el aspecto, la sensación y la función que cumple el producto en su vida diaria. Es más de lo que cualquier cantidad de encuestas de consumidores te dirá, que tu producto se siente justo en la palma de sus manos o es un placer utilizarlo. Quién sabe, el prototipo podría dar lugar a que se realicen ideas totalmente nuevas que las de la etapa de concepción y también sin gastos ni recursos adicionales. El prototipo sirve también como un proceso de prueba integral, identificando cualquier problema que surja del uso continuo del producto.

Paso 4: Vamos a la etapa de fabricación ahora

Ahora que el prototipo está listo, es viable y cumple con todas las expectativas, y luego un poco más, felicitaciones. Es hora de producir en masa el dispositivo durante la etapa de fabricación del ciclo de vida del desarrollo del producto. Ahora es el momento de optar por una solución de fabricación a gran escala que te ayuda a mantener los costos bajos. Después de esto, es hora de pensar en distribuir los productos y servicios al mercado.

La etapa de fabricación plantea muchos desafíos. En función de la industria en la que operas, el proceso de fabricación difiere según los requisitos del producto que estás fabricando. A veces se necesitan innovaciones específicas de la línea de montaje. A veces se trata de obtener suficientes materias primas para tu producto. Para los gerentes, la responsabilidad que recae en ellos es que todo el proceso debe ser lo más sencillo posible. Reducir los costos y el tiempo es una prioridad tanto para una startup como para una firma establecida.

Hay pautas que las empresas pueden seguir. Pueden ser algo que sea específico para tu industria, es decir, un conjunto de reglas reglamentarias establecidas por un órgano rector. También hay pautas de seguridad a tener en cuenta. Cortar esquinas en cualquiera de estos casos puede ser perjudicial tanto a largo como a corto plazo. Para una startup, existe la responsabilidad adicional de ser tan responsable y creíble como siempre. Ayuda tener algo de buena voluntad de la industria de tu lado.

Así es como un producto pasa de una idea a una entidad viva y que respira. El ciclo de vida del desarrollo de un producto garantiza que las nuevas empresas obtengan sus procesos de diseño y desarrollo de la manera correcta e inviertan sus fuentes limitadas de manera fructífera para garantizar el éxito.