Cuando tienes una pila de currículums digitales en tu bandeja de entrada, es tentador perder la perspectiva. Eres el dueño del negocio. Tú eres el jefe. El gerente de contratación. La persona que custodia las puertas al empleo. En lugar de preocuparte por la forma en que tu compañía ve a las mejores contrataciones posibles, te preocupa reducir tu propia lista de candidatos.

Pero hacer grandes contrataciones no se trata solo de reducir el grupo de posibles contrataciones. También tienes que atraer a grandes aspirantes en primer lugar. Y como pequeña empresa, tendrás que competir con las principales empresas para encontrar el mejor talento en tu campo de necesidad. No puedes esperar atraer talento superior sin ganarlo.

¿Cómo haces que tu pequeña empresa se destaque de la misma manera que un solicitante quiere que se destaque su currículum? Aquí hay algunos consejos:

Crea una presencia profesional antes de contratar a profesionales

No importa lo que busques en tu próxima contratación, lo más probable es que la palabra “profesional” aparezca en algún lugar. Tú quieres un jefe profesional de contabilidad, un comercializador digital profesional, no alguien que recién esté comenzando en la industria y no tenga idea de cómo funciona el mundo profesional.

Por lo tanto, apliquemos la regla de oro aquí: debes exudar las mismas cualidades que deseas contratar.

Eso significa construir una presencia más profesional para tu empresa, incluyendo:

  • Una presencia electrónica profesional. Eso incluye un gran sitio web, un número de teléfono comercial gratuito y un sistema de contestador de llamadas que muestra que hay una oficina real en alguna parte. No quieres un posible empleado en Google buscando en tu empresa y pensando: “Oh, chico … esto es un verdadero rematador”.
  • Sensibilidad. Configura el desvío de llamadas para asegurarte de que tus posibles contrataciones puedan comunicarse con tigo de manera oportuna. Administra tu panel con un servicio como ZipRecruiter. Se intencional con respecto a la forma en que realizas el proceso de contratación; no solo publiques un anuncio y esperes a que lleguen los correos electrónicos. Haz saber que tú eres parte del proceso y que consideras que cada contratación es tan importante como la anterior.
  • Presencia física. Mira alrededor. ¿Cómo se ve tu empresa cuando alguien entra por la puerta? ¿Se ve como un excelente lugar para trabajar, o la simple vista de tu área de recepción infunde temor en el corazón de los solicitantes de empleo?

Acentúa tus aspectos positivos, incluso si son pequeños

Eres una pequeña empresa, una parte más pequeña que las grandes compañías de Fortune 500 es parte del trato. No puedes ofrecer paquetes de beneficios hechos de oro sólido o acceso al jet privado de la compañía.

Pero aún puedes acentuar las grandes cosas de trabajar para una pequeña empresa como la tuya. Cuando el Wall Street Journal reunió una guía para atraer talento de primer nivel a una pequeña empresa, señalaron las siguientes ventajas incorporadas a las pequeñas empresas:

  • Flexibilidad. No tienes una pila gigante de documentos de Recursos Humanos para convertir cada posición abierta en un trabajo de corte de galletas. Estás abierto a comentarios. Puedes darles el control y las responsabilidades que estas posibles contrataciones no tendrían en ningún otro lugar.
  • Oportunidad de crecimiento. “Entrar en la planta baja” es un lema tan ubicuo que roza el cliché. Y como tantos clichés, es verdad. Puedes ofrecer oportunidades potenciales de crecimiento de reclutas. Cuanto más permanezcan en su empresa, más probable es que aumenten su carrera profesional a medida que la empresa crece.

¿Cómo acentúas estos beneficios? Prepara un folleto y enumera diez beneficios de trabajar para tu empresa. Esto hace que sea una gran ayuda para entrevistas de trabajo, ferias de trabajo y eventos corporativos, ayudándote a correr la voz acerca de por qué podría ser atractivo visitar tu oficina todos los días de la semana.

Ir a donde está el talento, especialmente en línea

Si va a pescar en el mismo lugar exacto todos los días y esperas resultados diferentes, es tu culpa cuando tus líneas se queden vacías. La misma lógica se sostiene cuando se contrata a un gran talento: primero debes averiguar dónde está el talento.

El mundo digital hace esto más fácil que nunca. Aquí hay algunas herramientas para identificar el talento correcto:

  • Indeed. Puedes ordenar los candidatos por su ubicación o incluso mencionar que deseas crear un trabajo remoto. De cualquier manera, Indeed pone a tu compañía frente a algunos de los mejores talentos de la industria. Si deseas que te noten, solo tienes que pagar más por el estado de preferencia, que se ajusta incluso al presupuesto de una pequeña empresa como la tuya.
  • LinkedIn. LinkedIn es el sitio de redes sociales para profesionales, y no es de extrañar que también sea un centro para encontrar y reclutar talento. Publica tu vacante en LinkedIn Jobs y podrás identificar fácilmente los perfiles de los talentos de las grandes ligas de todo el mundo.

Presta atención a tu “marca de contratación”

Al igual que te esfuerzas por crear una marca identificable cuando vendes tus productos al mundo, debes hacer lo mismo cuando vendas tu empresa como un excelente lugar para trabajar. Es por eso que McDonald’s lucha duro contra la etiqueta “McJob”, ya que no quieren contratar a un talento pobre más que a la siguiente compañía.

Sin embargo, esto requiere esfuerzo. Presta atención a sitios como Glassdoor y Yelp para tener una idea de cómo ocupa tu empresa en el mercado laboral. Y si no encuentras que tiene una marca, genial, eso significa que puedes comenzar a definirla por tí mismo. Crea una nueva página de Carreras en tu sitio web y deja en claro cómo podría ser trabajar para ti.

Se un mejor lugar para trabajar

Finalmente, al igual que el marketing de boca en boca es la mejor manera de difundir las noticias sobre tu servicio o producto, tú quieres construir una reputación como un excelente lugar para trabajar. Asegúrate de reunirte regularmente con tu gerente de recursos humanos para obtener un indicador de cómo es trabajar para ti. Consulta con los empleados. Ofrece paquetes de beneficios cuando puedas. Contrata más trabajo cuando lo necesites, no acumules a tus empleados existentes. Cuanto más trabajes para asegurarte de tener una gran compañía digna de los mejores talentos, más probabilidades tendrás de atraer el talento que hará crecer tu negocio.