Tener un buen cofundador con la misma visión puede ayudar a impulsar tu negocio. Guy Kawasaki sugiere que un cofundador también debería tener el mismo compromiso con esa visión que tú. Sin embargo, tu cofundador debe ser diferente a ti en otras áreas, como la experiencia y la perspectiva.

Antes de buscar a alguien que te ayude a dirigir el negocio, debes tener una idea clara de lo que estás buscando en un co-fundador. El hecho de que alguien esté interesado en tu idea no significa necesariamente que se el adecuado para tu startup.

A pesar de que hay muchas razones por las que es mejor dirigir tu empresa solo, hay un gran valor en tener un co-fundador.

Lanza una red ancha

Esto puede parecer un consejo genérico, básico, pero funciona. Conéctate a tu red personal de conexiones y personas que conoces e intenta expandirte lo más posible. Para empezar, infórmales a todos en tu círculo social y empresarial que estás tratando de encontrar un cofundador para tu startup.

Lanzar una red amplia te permitirá llegar a un gran número de personas, la mayoría de las cuales probablemente conozcas personalmente, lo que significa que minimizarás el riesgo de contratar a alguien con habilidades, mentalidad y hábitos con los que no estás muy familiarizado. Amigos de la escuela secundaria, gente con la que asististe a la universidad, antiguos colegas, antiguos competidores, antiguos vendedores, amigos de tus amigos … las posibilidades son ilimitadas.

Existen innumerables formas de establecer redes, pero el punto es permitir que tantas personas como sea posible sepan sobre tu negocio, necesidades e ideas. Esta es la forma tradicional de establecer contactos: el marketing de boca en boca nunca pasará de moda, sin importar lo que diga la gente. Sal con personas que puedan ser de utilidad para tu negocio, asiste a eventos de la industria.

En breve, vuélvete visible y habla con la gente sobre tu negocio y sobre lo que te apasiona. Tu mejor apuesta para encontrar un co-fundador es anunciar tu entusiasmo y espíritu empresarial de forma orgánica y verbal, antes de demostrarlo en papel. El lanzamiento de una red amplia puede ser solo el comienzo, pero sin duda es una base sólida y el caldo de cultivo perfecto para tu red personal de conexiones valiosas.

Busca el contraste para complementarte

¿Qué debe tener un buen socio comercial o, en este caso, un cofundador para que tu empresa conjunta funcione bien? En pocas palabras, él o ella necesita tener lo que tú no tienes. Las personas con personalidades complementarias y conjuntos de habilidades hacen una buena asociación. Alguien que llena los vacíos en tu experiencia y conjunto de habilidades, al mismo tiempo que desafía tus puntos de vista y ofrece una perspectiva diferente, es el cofundador y socio de negocios perfecto. Idealmente, tu socio no debería confirmar tu visión, en lugar de eso, debe ampliarla y complementarla, por lo que debe pensar en cada una de tus decisiones desafiando tus opiniones.

Las relaciones comerciales de este tipo suelen ser ardientes y, en ocasiones, incluso un arma de doble filo, pero si tú y el cofundador de tu startup logran encontrar un equilibrio y logran encontrar una manera de trabajar juntos en sinergia, ocultando las fallas de los demás y complementándolas. Las habilidades de cada uno, tu oficina estará constantemente llena de nuevas ideas y conceptos. No es fácil encontrar a una persona así, así que asegúrate de pasar tiempo con las personas que crees que son buenos candidatos. Conócelos a nivel personal, familiarícese con su proceso de pensamiento y hábitos.

Obviamente, alguien que contradice y contraataque tus ideas es la mejor combinación, pero hay cosas que debes tener en común para que tu startup crezca y se expanda: tú y tu compañero necesitan compartir visión, valores y principios con respecto a la forma en que tu empresa opera. Deben apuntar al mismo objetivo y tener el mismo y objetivo final, incluso si su modus operandi es diferente.

Céntrate en los sitios de redes en línea donde los fundadores vagan

No importa cuán efectivo sea el trabajo en tu entorno y el establecimiento de conexiones de la “vida real”, muchos negocios están sucediendo en línea en estos días. De hecho, las grandes cantidades de dinero que se mueven en línea hoy en día, las compañías existen y funcionan únicamente en la red mundial. Los servidores son los nuevos edificios de oficinas, los sitios web son herramientas de marketing y varias plataformas de redes sociales son donde se hacen las conexiones y se inician los negocios.

Las plataformas como LinkedIn son un buen lugar para comenzar, pero las comunidades de micro nichos en línea y otros sitios web de redes sociales pueden ser igual de eficientes. Hay varios sitios que ahora ofrecen la oportunidad de reunirse con Co-Fundadores en todo el mundo. Aquí están algunos de los mejores sitios:

  • Founder2Be
  • FounderDating
  • Cofounderslab

En lugar de reunirse en un bar o restaurante, las personas se reúnen, hablan y desarrollan ideas de negocios en foros y comunidades en línea. Ser parte de este abundante mundo de información, conexiones y negocios es una necesidad si deseas encontrar un cofundador para tu startup.

Para encontrar un cofundador en línea, debes aclarar tus intenciones y presentar tus ideas de manera concisa y elaborada. Todo depende de cómo te representes a ti y tu negocio. Hay muchas similitudes entre las redes en línea y las redes fuera de línea, pero la diferencia clave es el hecho de que no puedes forzar una red a través de toda la comunidad en línea: desarrollar una buena presencia en las redes sociales, crear un sitio web alrededor de tu startup, crear una página de biografía. Participar en las discusiones del foro y aportar valor a las comunidades en línea de las que formas parte es un desafío, pero definitivamente una inversión a largo plazo que se amortiza a largo plazo.

Además, modifica y mejora los perfiles de tus redes sociales (especialmente LinkedIn) y trata de difundir tu nombre, dáte a conocer a las personas de tu industria e intenta transmitir sutilmente tus habilidades, experiencia, objetivos y aspiraciones.

Búsca ex competidores

Puedes ser capaz de engancharte a sí mismo como una adición increíble a tu equipo fundador al observar a las personas con las que estás compitiendo. A veces, los líderes, ingenieros y vendedores de esas otras empresas son una buena fuente que puedes aprovechar para construir tu equipo co-fundador. Los fundadores de KnowEm.com, Michael Sterko y Barry Wise, se conocieron cuando eran competidores que intentaban dominar los mismos términos de SEO.

Los ex competidores a menudo entienden el espacio en el que se encuentran y comprenderán lo que debe hacerse para impulsar tu negocio. ¿Pero un competidor cambiaría de bando para unirse a una nueva empresa no probada? Sucede más a menudo de lo que piensas. En 2012, los fundadores de Paypal Peter Thiel y Elon Musk respaldaron una nueva empresa de procesamiento de pagos llamada Stripe.

Puede haber varios negocios diferentes que tengas, estés compitiendo o con los que vayas a estar compitiendo. Echa un vistazo a los miembros anteriores de las empresas emergentes que están en tu espacio y pueden ser tu competencia. Empieze a investigar a aquellas personas que pueden ser una buena opción para tu startup y puedes encontrar tu socio perfecto.

Conocerse antes de casarse

Puedes estar pensando que la persona que encontraste será una buena adición porque tiene pasión, una visión similar e incluso la experiencia de llevar a tu startup al siguiente nivel. Pero esta es la razón por la que tantos fundadores terminan separándose. Una relación co-fundadora es solo eso; una relación.

Y al igual que con cualquier relación, es mejor tomar las cosas con calma y tener una cita antes de comprometerse. Tu asociación comercial puede durar años, por lo que tomarse el tiempo para aprender las fortalezas, debilidades y estilos de liderazgo de cada uno es una buena idea.

Hay algunas maneras en que puedes “conocer” a tus potenciales cofundadores antes de embarcarte en el matrimonio de startup. En primer lugar, es posible que desees considerar asociarte en proyectos de negocios más pequeños juntos. Muchos ingenieros trabajarán para un fundador visionario por contrato o por cuenta propia. Esto le da a cada persona la oportunidad de trabajar juntos para ver si hay sinergia y si ambas personas pueden llevar un proyecto al éxito.

Otra forma de cortejar a tu posible co-fundador es tener una discusión. Jessica Alter, CEO de FounderDating, sugiere a Harvard Business Review que la lucha de los cofundadores es una medida clave para predecir el éxito de un equipo fundador. Probablemente no sea una buena idea iniciar un argumento innecesariamente, pero es aconsejable no salir del conflicto. Aprender a discutir de la manera correcta será útil más adelante si el estrés y la presión del negocio se extienden y causan confrontaciones más serias.

Pensamiento final

Un equipo suele ser más poderoso que el individuo. Pero el solo hecho de tener un equipo y un co-fundador no garantiza el éxito. Usa estos consejos para encontrar a la persona adecuada que podrá llevar tu negocio al siguiente nivel.