Si tu empresa está creciendo, tarde o temprano te enfrentarás a los problemas de expandir tu personal actual y encontrar nuevos empleados. Y aunque puede ser difícil para una startup competir con corporaciones experimentadas y conocidas por los mejores talentos, esto sucede con regularidad. ¿Cómo lo hicieron? Aquí hay cuatro pasos simples para atraer a los empleados de la estrella del rock a tu empresa.

1. Obten algo de publicidad.

Google, Microsoft y otras grandes empresas tienen los mejores talentos derribando sus puertas todos los días. Con tantos buenos candidatos, pueden elegir a los empleados de primera línea que se ajusten a las necesidades y cultura de su equipo.

Para lograr el mismo efecto para una startup, debes correr el nombre tu compañía y construir tu reputación. En otras palabras, las personas deben comenzar a hablar sobre ti y los productos o servicios que ofreces. Comunícate de manera proactiva con los medios y ofrece entrevistas a varias revistas que se ajusten a tu nicho de mercado.

Esta es una excelente manera de generar un poco de entusiasmo en torno a tu empresa y tu marca, pero ¿cómo tienta a los candidatos a solicitar una oferta de trabajo y compartirla con sus amigos? Hacer una invitación de reclutamiento de medios es una excelente manera de atraer a las personas a unirse a tu equipo. Asegúrate de que se haga eco del tono, el estilo y los mensajes de tu marca, y resalta su cultura. Debes reflejar el tipo de talento que estás buscando, ya sea que se trate de jóvenes nerds de Star Wars o de experimentados profesionales de cuello blanco. No tengas miedo de ser un poco convencional en tu enfoque, tales cosas a menudo se vuelven virales.

Sea cual sea tu empresa, recuerda que si una persona puede relacionarse con ella, seguramente querrán compartirla con otras personas, por lo que la oferta de trabajo será vista por más personas.

2. Aprende a comercializar tu startup.

La capacidad de vender es probablemente la habilidad más importante que necesitas dominar en tu vida. Tienes que venderte a tí mismo, a tu producto o servicio, a tu empresa y tu misión y cultura a aquellos que deseas en tu equipo. ¿Por qué? Porque no acudirán a ti si no te quieren o lo que representas, y no creen en ti.

Así que empieza por pensar en lo que tienes para ofrecer. Dado que es posible que no tengas muchos fondos iniciales, puede que no sea una tarea fácil. Primero, piensa qué motiva a las personas a dejar un trabajo bien remunerado y hacer otra cosa. Puede ser cultura o valores, o incluso la promesa de crecer con una empresa y ser parte de algo más grande que ellos. Tales personas podrían estar soñando con un lugar de trabajo más divertido, con mayor libertad y con una forma de vida más interesante.

Pero ten cuidado. Puedes contratar a personas que piensan que trabajar en una empresa nueva significa comer pizza y jugar al futbolín. No necesitas ni quieres a estas personas. Al contratar, conoce a todos los candidatos mirando más allá de su fachada y su currículum, y descubre qué los mueve y los motiva. ¿Esperan que tu compañía sea un lugar para relajarse o un lugar para crear un excelente producto con impacto y disfrutar de un lugar de trabajo desafiante con personas de ideas afines?

Muchas personas también les encanta la idea de crecer y tener mayores responsabilidades. En un entorno corporativo, una persona generalmente realiza algunas tareas básicas. Tienen que luchar para ampliar el área de su responsabilidad. La situación es bastante diferente para las startups. Cuando una persona hace algo desde cero, siente que está haciendo una contribución significativa.

Además, puedes ofrecerles oportunidades para desarrollar habilidades nuevas y diferentes. Después de todo, en una startup a menudo se necesitan usar muchos sombreros.

3. Contrata personas por su actitud.

Cuando se buscan ideas de reclutamiento, esta puede sonar bastante banal. A pesar de que todos te aconsejarán que contrates a personas por sus excelentes habilidades, más del 80 por ciento de los empleados son despedidos por su comportamiento o mala actitud en el trabajo. Al mismo tiempo, las personas rara vez son despedidas por su falta de conocimiento en algunas áreas. La capacitación de personas buenas es común e incluso se espera en el lugar de trabajo, mientras que una mala actitud es más difícil de corregir a través de unas pocas sesiones de capacitación. Evita contratar personas con las que parezca difícil trabajar, independientemente de lo brillantes que sean. Un mal empleado puede ahuyentar a muchos grandes empleados.

4. Haz entrevistas de trabajo bien

Los seres humanos tienden a cometer errores, y a menudo, una primera impresión o la percepción de una persona, incluso después de varias entrevistas, puede ser falsa. Debido a esto, es importante contratar lentamente y despedir rápidamente. Durante la entrevista, pregúntate si la persona realmente puede hacer lo que tú quieres que haga mientras se incorpora a la cultura de tu empresa. Esto significa mirar más allá de su currículum. Pregúntales sobre sus experiencias pasadas y obtén tantos detalles como puedas. Por ejemplo, puedes pedirles que den un ejemplo de una situación en la que enfrentaron muchas dificultades, pero aún así perseveraron. Si responden: “Nunca me rindo”, esta es una respuesta insuficiente. Necesitas una historia específica sobre lo que hizo exactamente la persona en una situación determinada y por qué lo hizo. Decide qué habilidades necesita en el empleado y pídele al candidato que hable sobre cómo utilizó esas habilidades para su beneficio.

Puede ser difícil para las nuevas empresas competir con las grandes compañías por los mejores talentos, pero al afianzarse en estas cuatro áreas, puedes sin duda apuntar y ganar los mejores empleados para tus negocios. Corre tu nombre y el de tu compañía, investigua lo que hace que tu startup sea un gran lugar para trabajar, céntrate en la actitud, haz las preguntas correctas e inspira a los candidatos con su espíritu emprendedor. Con el tiempo, verás que tu grupo de talentos comienza a elevarse.