Cuando empiezas una pequeña empresa por primera vez, no tienes el lujo de la experiencia. Eso significa que vas a cometer errores. Vas a fallar Pero lo que finalmente determina tu éxito no es si cometes errores, es si eres lo suficientemente inteligente como para superarlos.

Dicho esto, no está mal tener alguna pista sobre qué tipo de errores comunes cometen la mayoría de los dueños de negocios. Hemos examinado algunos de los errores que los dueños de pequeñas empresas primerizas se arrepienten de haberle ayudado a evitar hacer las mismas cosas al comenzar su pequeña empresa:

Error # 1: Precios arbitrarios

Enfrentémoslo: poner en marcha una nueva pequeña empresa es un impuesto. Es agotador. Es francamente agotador. Estás trabajando constantemente en una decisión tras otra, desde cómo se llamará hasta cómo se verá tu sitio web, hasta proveedores individuales y decisiones de marca.

Luego, cuando se trata de uno de los factores más importantes de tu negocio, el precio, decides que no puedes tomar más decisiones. Terminas simplemente recogiendo un número de la nada.

Sarah Shaw, CEO de Entreprenette, le dijo a Entrepreneur.com que cuando comenzó su primera pequeña empresa (vendiendo bolsos), no tuvo todo en cuenta al determinar los precios de su compañía. Aunque hizo crecer el negocio a ingresos de siete cifras, finalmente no sobrevivió a una desaceleración económica y finalmente tuvo que cerrar.

Shaw señaló que no había tenido todo en cuenta al calcular sus precios, desde la comercialización hasta el desperdicio de tela, y que el modelo de precios hacía que las cosas fueran más difíciles de lo que debían ser.

¿La leccion? Antes de decidirte por tus precios, ten una idea del mercado, los recargos comunes y lo que debes esperar al precio de tus propios artículos, dado el costo de producir. Lo mismo es cierto para las empresas orientadas al servicio que tienen que tener en cuenta el costo de tu tiempo.

Error # 2: usar “amigos” de bajo costo en lugar de profesionales

Quieres crear un negocio profesional. Pero esa palabra, profesional, parece salir por la ventana en esas primeras etapas cuando tu negocio aún está en ciernes y no estás seguro de cómo vas a llevar a cabo los procesos comerciales normales mediante el pago de precios “profesionales”.

¿Qué sucede inevitablemente? Para muchos propietarios de pequeñas empresas, comienzan a recurrir a las “ofertas” que pueden obtener. Tal vez sus cuñados voluntarios para manejar los impuestos de negocios. Tal vez contraten a un amigo temporalmente para un trabajo de baja habilidad, solo para descubrir que esencialmente se están aprovechando de ellos.

En cualquier negocio, hay algunas áreas con las que no quieres meterte. Eso significa que querrás contratar profesionales desde el principio. Estos son solo algunos de los servicios profesionales que debes subcontratar a alguien fuera de la familia:

  • Abogados
  • Contadores
  • Banqueros

¿Línea de fondo? Cuando se trata de la legalidad y la solidez financiera de tu negocio, trae una perspectiva externa para ayudar.

Error # 3: Ignorar impuestos y regulaciones

Cuando trabajabas para un empleador, los impuestos y las regulaciones eran simples. El departamento de recursos humanos se encargó de todo eso. Cuando recibías tu cheque de pago, solo tenías que mirar el nivel de impuestos que se te cobró.

Es muy diferente en el mundo de las pequeñas empresas. De repente, eres el encargado de asegurarse de cumplir con la ley. Y mientras que consultar un informe contable es un excelente primer paso para garantizar que comiences con tus impuestos con el pie derecho, hay otra área de cumplimiento que podría haber olvidado: las regulaciones.

Las regulaciones estatales y federales tienen una forma de interferir con las pequeñas empresas, especialmente aquellas que venden productos comunes, imaginaron que su proceso se llevaría a cabo. Eso no significa que estos obstáculos sean insuperables, pero no quieres entrar en el segundo año de tu negocio y descubrir que has etiquetado tus productos de manera incorrecta y que los reguladores están llamando a la puerta de tu oficina.

Error # 4: tirar dinero a un problema

Si ya has leído el Error # 2, conoce el atractivo de pagar mucho dinero para permitir que un profesional se haga cargo de alguna sección de tu negocio. Pero eso no debería sugerirte que puedes resolver cualquier problema que tengas simplemente arrojándole dinero a un profesional.

Los fundadores de Wooly Pocket descubrieron que en las primeras versiones de su sitio web de comercio electrónico, no sabían en qué incurrirían los requisitos de su infraestructura basada en Internet en términos de costo. El resultado: terminaron tirándole dinero por una suma de decenas de miles de dólares. Tal vez ni siquiera sea un costo irrazonable dada la naturaleza del comercio electrónico … pero los fundadores de Wooly Pocket descubrieron que cada versión de su sitio web no satisfacía sus necesidades. Terminaron teniendo que rehacer su sitio una y otra vez, pagando de su bolsillo cada nueva versión.

Antes de embarcarte en un nuevo y ambicioso proyecto para tu empresa, asegúrate de comprender primero lo que debe lograrse. Entonces puedes pensar en contratar a los mejores profesionales.

Error # 5: asumir un golpe “viral” solucionará todo

La comercialización ha existido durante mucho tiempo. La comercialización sigue existiendo. La comercialización seguirá existiendo durante mucho tiempo, mucho después de que tu negocio haya cerrado sus puertas.

Es tentador ver los éxitos virales de hoy e imaginar que todo lo que necesitas es una tracción similar para lanzar tu negocio. Pero es probable que solo estés viendo los golpes.

Contar con tu producto o servicio, o con algún aspecto de tu comercialización, para volverse viral significa que estás poniendo la responsabilidad de las ventas en tus clientes, no en ti. Ese es un error clave. Como el autor Drew Williams le dijo a Entrepreneur.com, muchas empresas apuntan a un presupuesto de marketing de alrededor del 10-20% de los ingresos.