¡Lo has logrado! Eres un empresario con una idea de negocio increíble. Sin embargo, cuanto más tiempo dediques a perfeccionar tu negocio, más te darás cuenta de que tu idea simplemente no es perfecta. Entonces, como cualquier verdadero empresario, regresas al tablero de dibujo: modificas tu modelo de negocio aquí, agregas nuevos productos allá, modificas tus estrategias de esta manera y fortaleces tu marca de esa manera. Antes de que te dés cuenta, tu negocio adquiere una nueva identidad y una nueva visión. Y no importa lo que hagas, simplemente no estás satisfecho ni tienes éxito. ¿Ahora que?

Por lo general, cuando esto sucede, es hora de aclarar tu visión. La visión de un empresario mantiene el negocio enfocado. La visión (una combinación de ideas, estrategias y objetivos) sienta las bases para la toma de decisiones, los riesgos calculados y las posibilidades de alcanzar la rentabilidad. Cuando tu visión se nubla, se vuelve irracional, toma decisiones prematuras y, en última instancia, pone en riesgo la longevidad y el éxito de tu negocio.

Puede ser difícil no dejarse influenciar por las tendencias, las nuevas empresas y las oportunidades increíbles, especialmente si estás experimentando ventas deslucidas y un marketing infructuoso. Sin embargo, si puedes aclarar tu visión y hacer lo que debes hacer para mantener tu negocio en marcha, eventualmente podrás hacer espacio para nuevas ideas y buscarlas de manera individual.

Si has luchado con comprometerte con una idea de negocio o si estás tentado a aventurarte en algo nuevo antes de que el polvo se asiente con tus ideas actuales, aquí hay algunas cosas que debes considerar para aclarar tu visión empresarial:

Responde las preguntas difíciles

¿Qué es lo que realmente quieres hacer? ¿Como lo haras? ¿Cómo beneficiarás a tus consumidores? ¿Cómo te beneficiará a ti? Estas son las preguntas centrales que conforman tu visión. Dedica tiempo a concentrarte en las respuestas y no conformarte con respuestas rápidas que suenen bien, pero que no tengan valor. Llegarás a darte cuenta de que se necesita tiempo, paciencia, consideración y una gran planificación para responder realmente estas preguntas. Se necesita aún más para ejecutarlos con precisión y propósito. Hablando de ejecución—

Ejecuta tu visión intencionalmente

Algunos empresarios se distraen con ideas más grandes y rutas más fáciles, por lo que no ejecutan sus ideas existentes con intención. Esencialmente, no toman todas las acciones necesarias para ver cómo sus ideas cobran vida de la forma en que están destinadas. Cuando una visión se ha silenciado debido a distracciones, falta de interés y falta de pasión, la visión sufre y también lo hace el negocio. Se muy claro e intencional sobre cómo deseas que tu negocio se desempeñe y qué quieres que suceda. De esa manera, puedes tomar nota de cualquier cosa que se interponga en el camino de lo que deseas y tomar las medidas adecuadas para solucionarlo.

Evitar el parálisis de análisis.

¿Alguna vez has sobre-analizado algo en tu negocio tanto que a) no puedes tomar una decisión, b) tomas la decisión equivocada o c) deseas rescatar al negocio porque es más fácil cortar las cuerdas que arreglar las cosas? Si este eres tú, entonces es probable que estés sufriendo de parálisis de análisis. Cuando no puedas resolver una situación, en lugar de analizarla a muerte o saltar a un barco, acude a asesores de confianza, vuelve a visitar tu plan de negocios (porque tienes uno, ¿verdad?) O aléjate por unos momentos. Volver a la raíz de tu visión debería aliviar muchas de esas molestas complicaciones.

Confía en ti mismo

La duda juega un papel importante en si los empresarios terminan lo que comienzan. Si dudas de tu visión y dudas del proceso, en última instancia, dudas de tu probabilidad de éxito. Cada negocio experimenta contratiempos y desafíos. Los que los derrotan lo hacen debido a una visión clara y una actitud positiva. Sigue avanzando en tu negocio, incluso si las cosas se vuelven más lentas o se vuelven un poco más complicadas. Manténte comprometido con tu idea y realiza modificaciones basadas en lo que el mercado exige, no porque no crees en ti o en tu idea.

Equilibra tus ideas y expectativas

Entraste en el negocio porque tenías una gran idea que crees que generará mucho dinero y creará un gran revuelo. Luego de algunos meses o años en el negocio, apenas estás recuperándote y, en lugar de un chapoteo, solo lograste una caída. Esta bien. No todos los negocios se salen de las cuerdas balanceándose. Si te decepcionas de no ser inmediatamente la “próxima gran cosa”, entonces tendrás problemas para aclarar tu visión y avanzar estratégicamente hacia metas más grandes. Equilibra tu situación actual con tus objetivos a largo plazo. El hecho de que no estés donde quieres estar hoy no significa que no estarás allí pronto.

Apégate a ello

Repite después de mí: Visión. Acción. Compromiso. Debes aclarar tu visión para tu negocio, actuar en consecuencia y comprometerte con ella, independientemente de lo que esté sucediendo a tu alrededor y de cómo se ve el negocio ahora. Tendrás meses de ventas lentas. Tendrás clientes ingobernables. Tendrás todo lo que todos los demás negocios experimentan en su camino hacia el éxito (y la mayoría lo sigue experimentando a pesar de que tienen modelos de negocios altamente exitosos). Es así como es el negocio. Sin embargo, si no completas cada parte de este proceso (visión, acción, compromiso) no llegarás muy lejos con casi nada.

Revisa, pero solo cuando sea necesario

El cambio es bueno, pero solo cuando el cambio va a mejorar una situación o introducir una solución mejor. Si estás cambiando tu visión simplemente porque estás aburrido con ella o impaciente, estás creando un hábito terrible que no llevará a un resultado final o una recompensa exitosa. Ajusta tu negocio cuando sea necesario (porque no has ganado dinero o estás perdiendo dinero a pesar de todos tus esfuerzos estratégicos). Aparte de eso, solo sigue y disfruta de la montaña rusa de un viaje llamado emprendimiento.